日本著名管理學家大前研一說，現(xiàn)在是“年收入大差距時代”，一般的能力和努力只能忍受低收入的現(xiàn)實。要想實現(xiàn)高收入應該有不一般的工作力，也即解決問題的能力。
大前研一從原子爐設計者轉(zhuǎn)行到國際咨詢公司，成為全球著名的咨詢師及管理學家。在《工作力》一書中，他從自身經(jīng)驗出發(fā)，試圖為工薪族指點迷津，尤其是處在35至50歲的工薪族，因為在工作上的閉塞感而陷進一種缺乏朝氣，死氣沉沉的狀態(tài)。大前研一將之稱為“黑色15年”，而且比以前更加苛刻的“黑色25 年”，甚至“黑色35年”將形成……
不要卷入派系之爭
許多公司機構(gòu)都存在著或明顯或隱藏著的派系之爭，大前研一在《工作力》第一章就勸請工薪族不要卷入公司的任何派系。他認為，工薪族一旦介入派系中，很可能自毀前途。
他說，“某派系在公司內(nèi)部占據(jù)了支配地位，一時趾高氣揚，而5年后，其勢力衰退，其他派系開始抬頭，結(jié)局肯定是‘報仇雪恨’，進行派系清洗�！�
他提醒職場中的工薪族：不加入派系，就應避免和派系色彩強烈的同事外出喝酒玩樂，若和這些人交往下去，會被與該派系無關(guān)的人懷疑“那家伙屬于那個派系”。同時，在工作以外的時間與具有強烈派系色彩的人交往，要謹慎說話，最重要的是，不要說其他派系的壞話，更要免傳話。
不要召開無謂的會議
許多公司機構(gòu)都避免不了開會，也愛開會，如何面對會議，及減少冗長乏味的會議是一門學問。
他提出兩個秘訣以提高開會的效率。他以自己的經(jīng)驗和案例指出，對議案要根據(jù)“判斷”而不是根據(jù)“議論”來決策，當開會時，與會人士通過意見交換無法驗證，或是無法取得共識的時候，只能基于過去的經(jīng)驗和某種感覺來做判斷，搞清楚了這一點，開會的次數(shù)自然就會減少。
第二，他提出對開會進行改革，檢討一年里自己提出召開的會議，以及被他人召集而出席的會議的重要程度，他提醒在職人士，作為組織的成員之一，缺席他人召集的會議并不是一件簡單的事，因此首先要力求自己不去召開那些可有可無的會議。
他也提出，會議中經(jīng)常會有故意找碴者，以“可是”、“但是”式的反駁提出質(zhì)問，職場中面對這種情形時，應該“以毒攻毒”，“以質(zhì)問反擊故意找碴者”。
他舉例說：假設我現(xiàn)在是經(jīng)營規(guī)劃部門的成員，在全公司會議上提出要對工資體系和銷售戰(zhàn)略進行徹底改革。對此人事部提出了反對意見，理由是，“如果執(zhí)行此計劃，將遭到工會的強烈反對�！�
大前研一的應對之道是：“正如你所說，工會有可能提出反對意見，但制定相應的對策是人事部的分內(nèi)工作……”
不斷提高個人能力
大前研一特別另開辟章節(jié)提醒在職人士，要不斷“努力提高自己的能力”，他以自己的經(jīng)驗作為案例，告訴讀者，努力提高自己的能力包括提高英語能力，改變自己不要讓自己成為“經(jīng)濟盲”，多累積財經(jīng)知識，以及通過搜索引擎收集有助于自己工作的各種信息。
他也提出建立人際關(guān)系的法則，例如對各種事物抱有好奇心，時不時到成為熱門話題的地方親眼看一看；他也提出，和別人交談時，仔細品味他人的談話是很重要的；同時，也要利用機會建立關(guān)系，例如搭飛機的時候，坐在“旁邊”的人往往是“關(guān)系”寶庫；他也認為，不能夠滿足于現(xiàn)有的關(guān)系，要利用機會和現(xiàn)有關(guān)系去尋求建立更多關(guān)系。
“構(gòu)思規(guī)劃的能力”是許多職場人必備的能力，他認為，要具有優(yōu)秀的規(guī)劃能力，就需要靈活地思考問題。而迅速提高自己的規(guī)劃能力不是一件容易的事，但他提出，可以“依靠他人的力量實現(xiàn)自己的目的”，也就是說，要懂得充分利用他人的構(gòu)思、技術(shù)及信息，巧加運用之下，對于提高自己的構(gòu)思能力和規(guī)劃能力都有幫助。
