年底將至，看到很多職場(chǎng)同仁熱議跳槽還是臥槽的問(wèn)題，根據(jù)自己的職場(chǎng)經(jīng)歷，以及所見(jiàn)所聞，以下個(gè)人觀點(diǎn)與大家共同分享，特別是初入職場(chǎng)的同仁。
薪酬低只能是促使你跳槽的誘因，但不能作為你決策的依據(jù)。因?yàn)樾匠甑母叩筒蝗Q于你的“缺錢”程度，而是取決于你為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，也就是經(jīng)常所說(shuō)的“績(jī)效”，而“績(jī)效”的取得從個(gè)人的角度來(lái)講，與本人所具備的能力又是成正相關(guān)關(guān)系的（當(dāng)然，組織本身的優(yōu)劣對(duì)個(gè)體績(jī)效也會(huì)產(chǎn)生很大的影響，但對(duì)于組織中的個(gè)體來(lái)說(shuō)又是共同面對(duì)的，相對(duì)又是公平的，就不在這里討論了），所以當(dāng)覺(jué)得薪酬低想跳槽的時(shí)候，先看看自己的“家底”如何，否則，可能會(huì)越跳越低。
不能盲目的“這山看著那山高”。稱得上“優(yōu)秀”的企業(yè)是少數(shù)，而且這種“優(yōu)秀”也是相對(duì)的，通用電器每年被“活力曲線”淘汰的員工可能也有很多罵娘的。再回頭來(lái)看看解決了中國(guó)大量就業(yè)問(wèn)題的民營(yíng)企業(yè)，都存在的驚人的類似問(wèn)題，如人制現(xiàn)象、經(jīng)營(yíng)理念滯后、管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低、勞資關(guān)系緊張等等一系列問(wèn)題，你要是因?yàn)檫@些問(wèn)題跳槽，你要睜大眼睛看好了，你的下家是否真的令你滿意。
“回避問(wèn)題”式的跳槽不可取。首先要解釋一下我所指的“回避問(wèn)題”是什么。比如，當(dāng)下很多OEM制造型企業(yè)的HR管理者會(huì)碰到招工難的問(wèn)題，當(dāng)被老板盯著追問(wèn)“人在哪里”的時(shí)候，那種煎熬是難受的，帶著滿肚子的牢騷走人的想法立上心頭，這時(shí)候跳槽就是我所說(shuō)的“回避問(wèn)題”式的跳槽。這時(shí)候要做的是要找到招聘不到人的根本原因是什么，并去解決它，很可能柳暗花明，職業(yè)能力就是在這個(gè)時(shí)候得到歷練的。一跳了之，招不到人的這個(gè)“坎”會(huì)永遠(yuǎn)跟著你。
德魯克說(shuō)：“管理不在于知，而在于行”，典型的“結(jié)果導(dǎo)向”。跳槽的判斷也應(yīng)該是“結(jié)果導(dǎo)向”。正如絕大多數(shù)人都想成才，但事實(shí)是只有很少人成才；絕大多數(shù)企業(yè)都想一流，但事實(shí)是只有少數(shù)企業(yè)能夠一流。沒(méi)有絕對(duì)相同的成功，也沒(méi)有絕對(duì)相同的失敗。只能是明確自己想要的東西，在追求中彌補(bǔ)自己的不足，跌倒了爬起來(lái)，還敢去追求，這樣離你要的東西會(huì)越來(lái)越近，可能還會(huì)超過(guò)你的預(yù)期。只要你認(rèn)為跳槽是你要達(dá)到你所追求的目標(biāo)所必須的，那你就去跳，就算跳錯(cuò)了，這也是你需要經(jīng)歷的。
所以最后還得說(shuō)上一句，跳槽還是臥槽，請(qǐng)想好。
